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在每個位子上發光:巧用你的工作天賦
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/skysun/products/0010547544
商品訊息功能:
商品訊息描述:
全世界只有20%的上班族充分施展自己的能力,
我們需要全新的方式,在工作上善用與生俱來的優勢、提升團隊績效!
脫穎而出,沒有一體適用的方程式,
模仿別人,就是埋沒自己既有的獨特潛力!
找到並善用自己與生俱來的工作特質,
你可以清楚該如何選擇適合自己的職業,
應該運用哪些技巧強化這些特質,創造比競爭對手更優越的表現!
讓你在任何位子上,都可以發光!
★憑書內免費序號上網測驗,獲得個人專屬職場天賦分析
★《紐約時報》、《華爾街日報》、《企業》(Inc.)雜誌暢銷書排行榜
★《哈佛商業評論》、《富比士》、《美國今日報》、CNBC、杜拉克基金會 專文報導
★百萬暢銷書作者、天賦運動倡導者馬克斯.巴金漢(Marcus Buckingham) 十年全新力作
歷經 10 年研發、43萬5千個受訪對象、200多組焦點團體、72 次研究驗證,擁有 30 年企管顧問經驗、每年對全球超過 250 萬名觀眾演說、暢銷著作累計印行逾 370 萬冊,致力於幫人們找到並活用天賦能力的馬克斯.巴金漢,再次率領職場研究團隊,將天賦能力應用在職場中,發展出全新的「職場天賦能力測驗」(The StandOut Strengths Assessment)!
為什麼在 A 公司創造奇蹟的最佳實務(best practice),換到了 B 公司執行卻成績平平?
為什麼讓 A 領導人完成不可能任務的方法,B 領導人如法炮製卻無成效?
作者打破最佳實務的迷思!他研究各行業優秀的領導者,企圖找出他們成功的共通點,但卻發現每個人的領導方式完全大不同!
先看下面這個情境:
有位新加入團隊的成員很興奮地跑來找你,說他有個點子,絕對可以提升團隊表現。你的反應是?
A.立刻把新成員的提議告訴團隊,看其他人有什麼想法。
B.追問新成員問題,測試他的思考是否周延。
C.告訴新成員他建議中不錯的地方,並強化他的長處。
D.不多做徵詢,直接試行建議。
不論你選哪個答案,都正確。因為每個人的個性、特質不同,解決問題、達成目標的做法,本來就各不相同!
大家花太多時間模仿、操練別人的「最佳實務」,反而壓抑了自己與生俱來的獨特天賦。
成功沒有捷徑,也並非只有一個方法,只要找到最適合自己的角色,就會發光發亮!
如何了解自己的潛在特質?如何把自己放在適當的角色上,善用自己的天賦,讓自己成為亮眼的明星?
本書將一般職場工作人分為 9 種天生角色,詳細分析各種角色的特質,每個角色在工作上各有不同的發揮方式,以及不同帶領部屬的技巧。各位可藉此了解自己的個人特質、喜好的應對方式,以及別人對你的看法,找到最佳發揮自己工作天賦的方式。
這九種角色分別為-
1.顧問(Advisor):務實、具體的思考者,在解決和回應他人問題時,最能展現能力。
2.連結者(Connector):善於結合兩個人或兩種想法,讓他們(它們)比現在更強大、效果更好。
3.創造家(Creator):用拆解的方式來了解世界,然後找出更好的建構方式,創造出新架構。
4.正義使者(Equalizer):頭腦冷靜清楚,能力來自於維持整個世界道德與實務上的平衡。
5.行動派(Influencer):能力在於說服別人行動,使人們將無形的想法或言論,化成實際作為。
6.先驅者(Pioneer):認為世界友善,每個轉角都會有好事發生,能力是面對不確定時的樂觀態度。
7.照護者(Provider):能感受他人情緒,覺得自己有義務了解這些情緒的來源,並為情緒所有者發聲、採取必要行動。
8.啦啦隊長(Stimulator):他人情緒的主導者,認為自己必須為他人的情緒負責,有責任扭轉及提振大家的士氣。
9.老師(Teacher):能看見每個人的潛能,能力來自於了解如何釋放他人潛能。
運用本書所附的專屬密碼上網測驗,將可幫你找出在九種天生角色中,最凸顯你個人特質的是哪兩種。這兩種角色是你與生俱來的能力反映,它們是你天生的優勢,你自然而然就比別人做得更好的地方。這兩種角色是你的動力推進器,了解並因應它們的特質去待人接物,各位將能學得最快、進步得愈好,並發展出屬於自己的創新方法!
只要了解自己的特質、用適合自己的方式表現,你可以清楚該如何選擇適合自己的職業,並了解該運用哪些技巧強化這些特質,創造比競爭對手更優越的表現,讓你在任何位置上,都可以脫穎而出!
作者簡介
馬克斯.巴金漢(Marcus Buckingham)
馬克斯.巴金漢公司(The Marcus Buckingham Company)創辦人,多本暢銷書作者,書籍印行量累計逾三百七十萬冊,《紐約時報》、《財星》雜誌、《快速企業》雜誌(Fast Company)、《哈佛商業評論》和《美國今日報》(USA Today)皆專文報導。
1987 年畢業於劍橋大學,獲得社會學與政治學碩士學位,曾在蓋洛普工作近 20 年,主持多項職場績效研究,研究諮詢機構奎納迪爾羅夫(CrainerDearlove)評選他為全球前五十名思想家(Thinkers50)。
目前經營馬克斯.巴金漢公司,業務包括企管顧問、教育訓練與線上教學,可口可樂、思科、Facebook、微軟等企業,都是其客戶。
巴金漢集作家、企業創辦人、研究員與演說家的角色於一身,每年演講影響全球超過 250 萬名聽眾,也是美國國務卿領導與管理顧問委會員的成員。著有《首先,打破成規》、《發現我的天才》、《你必須知道的一件事》及《活用我的工作天才》。
商品訊息簡述:
終生善用個人天賦能力的三大原則
即使有「職場天賦能力測驗」這樣的工具幫忙,要發掘天賦並終生善用也是相當大的挑戰。沒錯,你確實有與生俱來的天分,每個人都有。「天才」一詞現在常被濫用,或許在你聽來已經沒有特別的感覺。從新崛起的流行歌手,到會做法式焦糖布丁的主廚,每個人都被冠上「天才」兩字。如果你用「馬克斯?巴金漢是天才(Marcus Buckingham is a genius)」這句話來做為關鍵字搜尋,結果是……,一個完整符合的結果也沒有。但這不重要,重要的是「天才」這個詞被濫用,和許多詞彙一樣,現在通用的字義經過演變,和原本的意思截然不同。
「天才」(genius)一詞來自拉丁文的 gignere,意思是「招致;引起」。英文原本的意思,是指人出生時的守護神或守護天使。活在二十一世紀的現代人,有許多或許不覺得守護神很重要,但這個字經過時間演變,廣義為代表個人天生的能力或天賦。就這個廣義來看,每個人的確都是天才。
巧用藏不住的天賦能力
為了善用各位與生俱來的好能力,讓潛能發揮出最大的效益,在掌握並善用天賦能力的道路上,有下列三項原則可供參考。
原則一:天賦像鑽石,人人都有適合發光的位子
現今的效率理論,告訴我們要有彈性、要成為通才,要有迎接一項又一項挑戰的意願和能力。但我們仔細研究傑出團隊後發現,一般人的優勢,或者說個人獨有的天賦,其實相當精確。每個人都有經常表現得比別人更出色的地方,在這些地方上,我們能做得比成千上萬人更好、更快,理解學習的效果與速度,也比絕大多數人更好、更快。處於這種「能力帶」,我們的表現特別傑出、有自信、有成就感,也覺得自己無所不能。但其實並不是真的無所不能,只要稍微離開我們的「能力帶」,原本優異的表現,將以驚人的速度降為平平。
麥可?喬丹就是一個很好的例子,他在 NBA 職籃生涯的全盛時期引退,改打棒球,希望在棒球界再創籃球界的輝煌生涯。現在回想起來,似乎是很莽撞的決定。他念高中時曾是明星棒球員,雖然上大學後改打籃球,但成為職業棒球員一直是他和父親一輩子的夢想。他父親猝逝後,他覺得自己有必要實踐兩人共同的夢想,一開始他在小聯盟的打擊率只有○?二○二(只比棒球迷認定的最低打擊率門檻○?二○○高一點)。但他拿出過去在籃球界全力以赴的傳奇精神,以同樣的專注力投入棒球生涯,打擊率也在短短一年內提高到○?二五二。
不管是在哪個聯盟,打擊率能在一年內提升○?○五都很了不起。當時喬丹的球隊經理泰瑞?法蘭柯納(Terry Francona,波士頓紅襪隊現任經理)表示,只要再努力一點,喬丹就有機會打進大聯盟。但法蘭柯納也認為,即使籃球傳奇人物喬丹能打進大聯盟,最多也只是個平凡的棒球員,如果他這輩子只打過大聯盟,沒有打籃球,只會是個沒沒無聞的球員。
在小聯盟打完一季後,喬丹回到芝加哥公牛隊,再度贏得三次 NBA 冠軍。公牛隊教練費爾?傑克森(Phil Jackson)說,喬丹回鍋之後變得跟以前不一樣,表現得更好、更投入,更懂得掌控和發揮自己的天賦,最重要的是,對其他隊員也更包容。離開籃球界,在小聯盟伯明罕男爵隊(Birmingham Barons)打棒球這段時間,喬丹對自己的力量和限制有更多的認識。即使轉換跑道的決定可能有誤,但這場生涯實驗並非毫無收穫,因為他了解到,要先完全掌握自己的天賦,才能做出貢獻。
在每個位子上發光:巧用你的工作天賦
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